Venture Hub als Wachstumshebel: Etablierung eines Innovations-Ökosystems für Hoyer Handel
Konzeption, Validierung und Umsetzung eines Launchpads für Elektronikprodukte
Handel von elektronischen Konsumgütern
Venture Building, Opportunity Landscaping, Startup Scouting
Challenge
Die Hoyer Handel GmbH ist ein etablierter Hersteller und Importeur von Konsumgütern in den Bereichen Küche, Haushalt und Unterhaltungselektronik, der unter anderem für Großkunden wie Lidl agiert. Trotz Erfolgen mit Produkten wie dem „Monsieur Cuisine“ sah sich das Unternehmen einem starken Wandel durch neue Technologien, datenbasierte Ansätze und den Aufstieg von „Direct-to-Consumer“ (D2C) Brands gegenüber.
Das Ziel des Projekts war eine umfassende Standortbestimmung im Rahmen eines „Global Opportunity Landscaping“. Dabei sollten Marktveränderungen in den Bereichen Retail und E-Commerce systematisch analysiert werden, um eigene Stärken – wie die Produktionsinfrastruktur, Softwareentwicklung und Data Analytics – gezielt für neue, profitable Geschäftsfelder jenseits des reinen Produktverkaufs zu nutzen.
Solution
Der methodische Ansatz basierte auf einem dreiphasigen Research-Sprint-Modell, um eine objektive Außenperspektive mit den internen Assets von Hoyer zu verknüpfen:
- Setup & Changing Market: Identifikation von Trends bei Kundenerwartungen, Technologien und Wettbewerbsaktivitäten zur Ableitung eines Suchrasters.
- Ecosystem Mapping & Patterns: Systematisches Screening von Startup-Datenbanken sowie die Analyse von Erfolgsmustern wie IoT, Machine Learning oder Plattform-Modellen.
- Business Opportunities: Aggregation der Ergebnisse zur Entwicklung konkreter Opportunitäten in den Dimensionen Build, Partner und Invest.
Die Qualitätssicherung erfolgte durch ein internes Sounding Board sowie einen dedizierten „Challenger“ von hy, der die Ergebnisse inhaltlich kritisch hinterfragte.
Impact
Das Projekt mündete im unternehmerischen Aufbau eines eigenen Venture Hubs, der die gesamte Prozesskette von der Gründung und dem technischen Setup bis hin zur Besetzung strategischer Schlüsselrollen (Key Hires) abdeckte. Im Rahmen der Umsetzung wurde ein Launch-Event durchgeführt und das operative Management des Dealflows übernommen. Dies führte bereits in den ersten Monaten zur Sichtung von über 100 Bewerbungen und der erfolgreichen Verhandlung von zwei konkreten Term Sheets. Damit wurde das Launchpad „Goodstuff Ventures“ erfolgreich als dauerhaftes Innovationsinstrument für Hoyer Handel etabliert.
„hy ist unser Schlüssel zum Startup-Ökosystem. Durch die perfekte Vernetzung konnten wir unser Venturing in wenigen Wochen etablieren.“
Matthias Hoyer, CEO Hoyer Handel
Durch die unternehmerische Erfahrung von hy konnten wir ein agiles Expansionskonzept für einen neuen Markt definieren.Frank Kleiner CEO Harry Brot
hy hat einen hervorragenden Überblick zu neuen B2B-Geschäftsmodellen. Für uns eine ideale Balance zwischen intellektueller Herleitung und anwendbaren Schlussfolgerungen.David Doyle VP Strategy & Innovation Lufthansa Technik
Das Team von hy hat sich extrem schnell in unsere Herausforderungen eingedacht, die hands-on Mentalität lieferte schnell Ergebnisse.Sven Siering Geschäftsführer vent.io
Die Unterstützung von hy bei digitalen M&A-Aktivitäten ist für uns von großem Mehrwert.Rüdiger Behn CEO Waldemar Behn
Mit hy können wir unsere unternehmerischen Projekte schnell & unkompliziert beschleunigen.Marc Wille CEO CUBOS
hy’s Mitarbeiter sind für uns keine Berater, sondern wichtige Begleiter und Unterstützer auf unserer Reise.Dr. Hadi Saleh CEO CeramTec
Die hy Berater:innen überzeugen mich mit ihrer authentischen Erfahrung und hands-on Attitüde.Michaela Bessell Head of Ecosystem Henkel dx
hy ergänzt als Co-Preneur unsere technischen Expert:innen in unserem Innovationsprogramm.Sebastian Tietz Director Open Innovation Bosch