Zukunft des Corporate Venturing: Zielbild-Konzeption und Impact-Steigerung für vent.io

Challenge

vent.io wurde im März 2021 als eigenständige digitale Innovationstochter der Deutschen Leasing (DL) ausgegründet. Als Weiterentwicklung einer bereits 2017 geschaffenen Einheit ist vent.io für die Bereiche Data Science, Software-Engineering sowie Venture Building und Partnering verantwortlich. Ziel der Ausgründung war es, unternehmerische Freiheit zu gewinnen, um schneller und flexibler nach digitalen Innovationen zu suchen und die digitale Kompetenz der DL-Gruppe auszubauen.

Nachdem vent.io bereits relevante Ergebnisse generiert hatte, stand das Projekt „Next Level vent.io“ vor der zentralen Frage, wie der Impact der eigenen Arbeit weiter erhöht und das nächste Wachstumslevel erreicht werden kann. Dabei galt es zu prüfen, ob Strategien wie eine stärkere Verzahnung mit dem Kerngeschäft oder eine Entwicklung zum zentralen VC-Arm der Sparkassen-Finanzgruppe im Firmengruppenbereich tragfähig sind.

Solution

Der Ansatz basierte auf einem straffen, sechswöchigen Projektplan, der in drei Phasen unterteilt war:

• Phase 1 – Status Quo:
  Durchführung von Stakeholder-Interviews mit dem vent.io-Team, Gründern von Portfoliounternehmen und DL-Stakeholdern. Ergebnis dieser Phase war eine detaillierte Stärkenarchitektur, die Stärken, Schwächen, Assets und Liabilities gegenüberstellte, sowie ein Hypothesenset für Wachstumshebel.
• Phase 2 – Best Practices & Hebel:
  Analyse und Transformation adaptierbarer Best Practices anderer Corporate Venture Capitalists (CVCs). Hierbei griff hy auf Marktwissen aus Gesprächen mit über 50 CVCs zurück. In einem Priorisierungs-Workshop wurden Wachstums-Szenarien nach innen und außen formuliert.
• Phase 3 – Konkrete Maßnahmen:
  Überführung der Erkenntnisse in einen Maßnahmenkatalog, in dem alle Initiativen nach Impact und Implementierungsaufwand gescort wurden.

Impact

Die Zusammenarbeit lieferte ein umfassendes strategisches Fundament, um vent.io erfolgreich auf das nächste Wachstumslevel zu heben. Das zentrale Ergebnis ist eine detaillierte Stärkenarchitektur, die basierend auf qualitativen Interviews die spezifischen Stärken, Schwächen, Assets und Risiken der Einheit präzise abbildet.

Auf dieser Basis wurde ein neues Zielbild für vent.io 2025 definiert, das finanzielle Performance mit strategischen Mehrwerten für die Deutsche Leasing harmonisiert. Um diese Vision operativ umsetzbar zu machen, wurde ein Maßnahmenkatalog entwickelt, in dem jede Initiative mittels eines Scoring-Modells nach Impact und Aufwand bewertet wurde. Dies ermöglichte eine klare Priorisierung von „Quick Wins“ und strategischen Initiativen sowie die gezielte Depriorisierung weniger effektiver Maßnahmen.

Sämtliche Handlungsempfehlungen mündeten in eine actionable Roadmap für 24 Monate. Diese enthält konkrete Arbeitspakete, Meilensteine und Empfehlungen zur Umsetzungsgestaltung, die an internationale CVC Best Practices angelehnt sind. Den Abschluss bildet ein vollständiger Projektreport, der als strategischer Leitfaden für die künftige Skalierung der Innovationseinheit dient.