Impact statt Folien: Wir entwickeln Strategien und bringen sie auf die Straße

Geschäftserfolg hängt heute weniger davon ab, wie tiefgreifend Probleme analysiert werden – sondern wie schnell neue Lösungen realisiert werden. In einem Marktumfeld, das durch KI und globale Vernetzung unter permanentem Hochdruck steht, ist Wissen allein kein Wettbewerbsvorteil mehr. Gefragt sind keine theoretischen Konzepte, sondern Partner, die mitbauen, statt nur zu beobachten. Durch die Erfahrung als Unternehmer:innen und Führungspersonen ist uns bewusst, wie es sich anfühlt, unternehmerische Entscheidungen selbst zu treffen. Als Partner auf Augenhöhe entstehen so Lösungen, die nicht am Reißbrett entworfen werden, sondern in der Realität funktionieren. Das Ziel ist eine neue Art von Consulting: Unternehmerisches Handeln im Auftrag der Klienten.

 

Unsere Bilanz:
8 Jahre. 250+ Kunden. 500+ Projekte.

Pricing Opportunity Roadmap für eine E-Commerce-Marketing-Lösung

Durch die Entwicklung einer priorisierten Pricing-Roadmap konnte ein MarTech-Anbieter ungenutzte Potenziale im Bestandskundensegment erschließen, strategische Wachstumsinitiativen anstoßen und einen Umsatzuplift im zweistelligen Prozentbereich erzielen.

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Preisstrategie für eine globale Online-Sprachlernplattform

Durch die Entwicklung einer datengetriebenen Preisstrategie konnte Lingoda seine Monetarisierungspotenziale identifizieren und eine Roadmap für eine globale Preisoptimierung entwickeln.

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Strategischer Wandel bei kgs: Migration ins SaaS-Modell

kgs konnte durch eine neue Preislogik und maßgeschneiderte Migrationsstrategien erfolgreich von unbefristeten Lizenzen auf ein komponentenbasiertes Abo-Modell umstellen, und dadurch das ARR-Wachstum deutlich beschleunigen.

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Pricing Opportunity Check für eine IT Dienstleistungsgruppe

Durch eine umfassende Daten- und Wettbewerbsanalyse sowie die gezielte Identifikation von Pricing Opportunities konnte die Communardo Gruppe priorisierte Maßnahmen zur Stärkung ihrer Marktposition und zur Optimierung ihrer Preisgestaltung ableiten.

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Aufbau eines Matratzenrecyclings Ventures für NEVEON

NEVEON plante, in den aufstrebenden Recyclingmarkt für Schaumstoffmatratzen einzusteigen. Nach gründlicher Marktpotenzialanalyse und Ideenfindung haben wir das Konzept eines Matratzenrecyclingkonzepts validiert und zur Marktreife entwickelt. Neben dem Testen und Starten einer B2C-Website, um wertvolle (Kunden-)Insights zu gewinnen, unterstützten wir unseren Kunden auch beim Aufbau eines Netzwerks von Recyclinghöfen, Abfallsortieranlagen und Matratzenmarken.

ERGEBNISSE

NEVEON konnte BASF als Partner gewinnen und arbeitet daran, weitere B2B-Partner zu gewinnen, um im Jahr 2022 weiter zu skalieren. Derzeit läuft in Berlin ein Pilotprojekt für einen Matratzen-Recycling-Service unter dem Namen remattress.

Validierung eines
„Equipment as a Service“-Geschäftsmodells für Laserschneidmaschinen 

Der Werkzeugmaschinenhersteller Trumpf plante mit seiner TruLaserCenter 7030 im Blechschneidemarkt ein „Pay per Part“-Angebot. Wir haben die Idee mit Kunden von Trumpf im Rahmen eines digitalen Prototypen validiert, die technische Machbarkeit geprüft und das Geschäftsmodell ausgestaltet sowie die nachfolgenden Joint-Venture Verhandlungen zwischen Trumpf und Munich Re aufseiten von Trumpf begleitet.

ERGEBNISSE
Umsetzung erfolgte wie von uns vorgeschlagen: Trumpf kooperiert mit Relayr und der Munich Re, um das Pay-per-Part Vertriebsmodell flächendeckend in den Markt zu bringen.

Analyse möglicher Disruptionsrisiken und strategischer Wachstumsoptionen der HCS Group

Wir analysierten die Veränderungen entlang aller Wertschöpfungsketten der HCS Group, identifizierten grundsätzliche Marktveränderungen und leiteten mögliche Disruptionsrisiken und sieben konkrete Geschäftsopportunitäten für HCS ab.

ERGEBNISSE

Überführung der Ergebnisse in eine „Digital Growth Story“ für den PE-Eigentümer mit anschließender Validierung und Umsetzung der identifizierten Themen, z.B. dem B2C Markteintritt in den USA mit einem Online-Angebot für Rennbenzin.

Entwicklung der digitalen Wachstumsstrategie für CeramTec

Wir unterstützten CeramTec, einen führenden Anbieter technischer Hochleistungskeramik, bei der Entwicklung der digitalen Wachstumsstrategie. Basierend auf einer Analyse von Veränderungsvektoren in CeramTecs erweitertem Marktumfeld identifizierten wir die sechs relevantesten Innovationsfelder. Innerhalb dieser Innovationsfelder und auf Grundlage von CeramTecs Stärken entwickelten wir neun Wachstumsopportunitäten. Die priorisierten Opportunitäten wurden direkt im Anschluss an das Projekt mit der weiteren Unterstützung durch uns implementiert.

ERGEBNISSE

Entwicklung der übergreifenden digitalen Wachstumsstrategie und Ausarbeitung von neun Wachstumsopportunitäten, von denen zwei mit direktem Einfluss auf den Umsatz mit unserer Unterstützung direkt implementiert wurden

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Konzept, Validierung und Aufbau von Goodstuff Ventures – ein Launchpad für Produkte der Verbraucherelektronik

hy unterstützte Hoyer, einen Importeur von Verbraucherelektronik, bei der Einrichtung und kontinuierlichen Entwicklung eines Launchpads für Erfinder von Verbraucherelektronik. Die in einem früheren Strategieprojekt mit hy identifizierte Idee wurde konkretisiert und validiert. Das Konzept beinhaltete den Umfang des Partnerangebots, die Markteinführungsstrategie und die Struktur des Launchpads. Danach half hy bei der Einstellung von Schlüsselpersonen, verantwortete den Dealflow und entwickelte Goodstuff Ventures kontinuierlich weiter.

ERGEBNISSE

Unternehmerischer Aufbau des Venture Hubs inkl. Gründung, Setup, Einstellung von Key Hires, Durchführung eines Launch-Events, Screening von 100+ Bewerbungen und Verhandlung von zwei konkreten Term Sheets in den ersten Monaten.

Implementierung eines digitalen B2B-Marktplatzes für Malerbedarf

Gemeinsam mit Dörken haben wir nach der Validierung des Konzeptes eines B2B-Marktplatzes für den Malerbedarf dessen Aufbau bis zur Marktreife vorangetrieben. Neben der Erarbeitung der Produktspezifikation und einer Produkt-Roadmap haben wir Dörken bei der Auswahl der technischen Dienstleister sowie im Bereich Marketing, Partnerakquise und strategisches Business Development unterstützt. Zusätzlich haben wir in einem aktiven Hiring-Prozess Schlüsselpositionen für das neue Venture besetzt.

ERGEBNISSE

Von der groben Idee über eine Validierung am Markt bis zum Launch der Plattform in nur sieben Monaten.

Analyse von Disruptionsrisiken und Entwicklung strategischer Wachstumsopportunitäten für das internationale Mediengeschäft

Das internationale Mediengeschäft ist von hoher strategischer Bedeutung für Axel Springer. Um potentielle Disruptionsrisiken zu antizipieren, analysierten wir Marktverschiebungen im erweiterten Umfeld der entsprechenden Portfoliounternehmen. Basierend auf den Kernstärken haben wir anschließend Wachstumsopportunitäten für die einzelnen Assets entwickelt, um den bisherigen Wertsteigerungsplan um attraktive Alternativen zu ergänzen.

ERGEBNISSE

Schaffung eines erweiterten Verständnisses potentieller Disruptionsrisiken für die Portfoliounternehmen. Entwicklung und Quantifizierung von zehn alternativen Wachstumsopportunitäten.