In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Sisi Zheng, Vice President Marketing bei DHL Express Germany, darüber, wie Innovation in einem Konzern ohne eigene Innovationsabteilung entsteht und was andere Unternehmen davon lernen können.
Im Gespräch geht es um das globale Verbesserungsprogramm First Choice und seinen Ansatz See it, sort it, fix it, nach dem jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter Ideen einbringen kann. An zwei konkreten Beispielen wird das greifbar: wie ein Kundenwunsch nach weniger Plastik bei hochwertigen Sendungen zu großen Sicherheitsstickern statt auffälligen Plastiktüten führte, und wie eine Beobachtung im Lager zu einem Test mit anschnallbaren Rollen für sperrige Pakete auf der letzten Meile wurde. Sisi erklärt, wie Pilotprojekte dezentral starten und bei Erfolg schrittweise von Deutschland über die EU bis weltweit skaliert werden. Zudem spricht sie über die Rolle der vier globalen DHL Innovationszentren, den Umgang mit Künstlicher Intelligenz im Tagesgeschäft und darüber, warum die Gründungskultur von DHL Express bis heute prägt, wie im Unternehmen mit neuen Ideen umgegangen wird.
Über den Gast
Sisi Zheng ist Vice President Marketing bei DHL Express Germany und Teil der deutschen Geschäftsführung. Vor ihrem Einstieg bei DHL Express vor knapp zwei Jahren war sie unter anderem in der Biotech-Pharma-Branche und bei der Deutschen Bahn als Head of Revenue Management and Passenger Marketing & Communication tätig sowie als Gründerin ihres eigenen Startups.
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