Return on Innovation in der Natur mit Dirk Brockmann (#056)

Hier folgen:

Wie Unternehmen aus 4 Milliarden Jahren Evolution lernen und durch Symbiose radikale Durchbrüche schaffen

In dieser Sonderfolge spricht ⁠Anne Schlösser⁠ mit Prof. Dr. Dirk Brockmann darüber, was Unternehmen aus vier Milliarden Jahren Evolution über das Zusammenspiel von Wettbewerb und Kooperation lernen können und was es braucht, um dieses Wissen in moderne Unternehmensführung und messbare Innovationskraft zu übersetzen.

Im Gespräch geht es um das oft missverstandene Prinzip des „Survival of the Fittest“ und die Erkenntnis, dass radikal Neues in der Natur selten durch reinen Konkurrenzkampf, sondern vornehmlich durch symbiotische Kooperation hoch diverser Akteure entsteht. Am kontrastreichen Beispiel eines auf höchste Effizienz getrimmten Formel-1-Autos und eines in sich redundanten, anpassungsfähigen Korallenriffs wird deutlich, warum Resilienz für Unternehmen in Zeiten des Mangels und disruptiver Veränderungen oft entscheidender ist als reine Optimierung. Dirk erklärt, wie Organisationen diese biologischen Netzwerkeigenschaften nutzen können, indem sie hierarchische Silos gezielt aufbrechen und in laterale, dynamische Verbindungen investieren. Außerdem geht es um das Erkennen früher Warnsignale vor systemischen Kipppunkten und wie Unternehmen den aktuellen Herausforderungen der KI-Transformation durch kooperatives Handeln begegnen können. Abschließend blickt Dirk auf die Voraussetzungen für echte Durchbrüche und macht klar, dass radikale Innovation nicht durch Wettbewerbsdruck erzwungen werden kann, sondern ein organisatorischer Nährboden aus Diversität, durchlässigen Grenzen und Vertrauen nötig ist.

Über den Gast

⁠Prof. Dr. Dirk Brockmann⁠ verbindet die Denkweisen aus der theoretischen Physik mit den Lebenswissenschaften als promovierter Physiker und Professor für Theoretische Biologie an der TU Dresden. Als Leiter des Center Synergy of Systems erforscht er die Komplexität von Ökosystemen sowie das Skalieren von Schwarmverhalten und zeigt in seinem aktuellen Buch „Survival of the Nettest“, warum Kooperation der wahre Motor für nachhaltigen Fortschritt und Resilienz in der Natur ist.

Anne Schlösser

Anne Schlösser ist Partnerin bei hy und verantwortet die Business Unit Strategy & Innovation mit. Anne ist mehrfache Gründerin und war vor ihrem Einstieg bei hy Associate Partnerin im Venture-Building-Team von McKinsey, wo sie Start-ups in Energie, Pharma und Konsumgüterindustrie bis zum Launch und in der Skalierung begleitet hat. Vor McKinsey hat Anne zwei Unternehmen gegründet und geleitet – MEMORATIO, ein Data und AI Venture Builder sowie studiomem, eine Beratung für strategische Produktentwicklungen und Innovation und in diversen Industrien (Telco, MedTech, Konsumgüter, Energie, Software,...) über 40 digitale und physische Produkte von der Konzeption bis zum Launch begleitet. Anne begann ihre Karriere in den USA bei Eleven, einem Produktentwicklungsstudio in Boston, und hatte mehrere Positionen bei der Siemens-eigenen Produktdesign-Agentur Designafairs (heute Teil von Accenture) inne.

Heike Löffler

Heike ist Senior Vice President im Bereich Strategy & Innovation. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Vor ihrem Eintritt bei hy hat Heike in der Rolle des Chief Commercial Officers drei Corporate Ventures aufgebaut in den Branchen Energie, Mobilität und CleanTech. Dabei begleitete sie auch Akquisitionen zur Skalierung der Geschäftsaktivitäten inkl. der Post Merger Aktivitäten. Mit über zehn Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung – unter anderem bei Simon-Kucher und der Deutschen Bahn – bringt sie tiefgreifende Expertise in den Bereichen Unternehmenswachstum, Digitalisierung und Unternehmensstrategie mit.