Christian Geiss
Seit Monaten beschäftigt mich eine Frage: Was bedeuten die grundlegend veränderten Rahmenbedingungen im Defence-Markt für deutsche Industrieunternehmen?
In meinen Gesprächen mit deutschen Mittelständlern wird ersichtlich, das sie fast alles mitbringen, was Europas Verteidigungswirtschaft jetzt braucht. Fertigung in großer Stückzahl, über Jahrzehnte gewachsene Materialkompetenz, Software in nahezu jedem Produkt. Und dennoch denkt kaum ein Unternehmen über die sich bietenden Chancen nach. Defence gilt weiterhin als Sache der anderen. Diesen blinden Fleck will ich mit meinem Defence Report schließen, solange sich die Weichen noch stellen lassen.
Diese Perspektive prägt meine Arbeit grundlegend. Als Senior Vice President bei hy begleite ich Industrieunternehmen dabei, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, zu validieren und in den Markt zu bringen. Zuvor verantwortete ich bei Mercedes-Benz den Bereich Global Business Innovation. Ich weiß daher aus eigener Erfahrung, wie ein Industrieunternehmen bestehende Fähigkeiten in ein tragfähiges neues Geschäft überführt. Genau diese Logik trägt auch den Defence Report.
Er richtet sich an Vorstände, Geschäftsführer und Aufsichtsräte außerhalb der klassischen Rüstung. Er zeigt, warum sich der Markt gerade jetzt verschiebt, wo Wertschöpfung neu entsteht und welche Optionen für Build, Partner oder Invest zum jeweiligen Ausgangspunkt passen.
Wer sich hier vormerkt, erhält den Report unmittelbar zur Veröffentlichung im September. Bis dahin teile ich regelmäßig Impulse zum Chancenfeld Defence, damit Sie die Entwicklung nicht erst mit dem fertigen Report verfolgen, sondern schon jetzt mitdenken können.
