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Unternehmertum und Ownership fördern…

…zum einen innerhalb unseres Familienunternehmens BabyOne durch die konsequente Weiterführung unseres kulturellen Wandels. Ich will Hierarchien aufweichen, Mitarbeiter:innen stärken, auf Augenhöhe bringen, gleichzeitig Verantwortung delegieren und Veränderungsbereitschaft zeigen. Das fängt bei mir an, in der Unternehmensführung. Ich möchte Ownership fördern und den Rahmen dafür schaffen: Feedbackschulungen, Fehlerkultur, Überprüfung von Rollen und erste Schritte in Richtung einer evolutionären Organisation tätigen. 

…zum anderen außerhalb unserer eigenen Organisation durch mein persönliches Engagement bei der Non-Profit-Organisation StartUp Teens, einer digitalen Bildungsplattform für Schüler:innen zum Thema Unternehmertum und Coden. Hier wollen wir Entre- und Intrapreneurship fördern, junge Leute unterstützen, die Demokratisierung der Bildung weiter vorantreiben und Chancengleichheit schaffen; vor allem in den Future Skills wie Programmierung und Persönlichkeitsentwicklung, die es heutzutage braucht, um Innovation voran-zutreiben. 

Trends 2022

  • Technologie als Fundament und Enabler für digitale Businessmodelle! Wir müssen datengetrieben denken und handeln.
  • Omnichannel: Vom rein stationären Händler hin zur Vernetzung von On- und Offlinehandel. Nur so können wir die Bedürfnisse unserer Kund:innen bestmöglichst bedienen.
  • Purpose: Arbeit soll einen Sinn haben! Warum tun wir, was wir tun – das muss für jeden einfach zu beantworten sein.

Gastbeitrag von Dr. Anna Weber, Geschäftsführerin bei BabyOne