hy - the Axel Springer Consulting Group

  • hy Insights: Thorsten Kud

    Wir starten das Interview mit einer Frage, die Dein Kollege Tilman, den wir beim letzten Mal interviewt haben, an Dich hat: “Thorsten, wie lebt es sich als Freibeuter?” Und was hat es eigentlich mit dieser Frage auf sich?  Ja, der Tilman hat viele Stärken, Humor ist definitiv eine davon ……

  • Reading List November

    Was ist technologischer Fortschritt? Ist es eine Gefahr, wenn er von disruptiven Playern aus dem Valley ausgeht? Von China? Oder profitieren wir gar, trotz Disruption? Geht es ums Bewahren, oder ums Gestalten? Wie wir handeln, wie wir also unsere Unternehmen ausrichten, auf neue Markteintritte reagieren, Innovation betreiben, hängt von den…

  • hy Insights: Tilman Schäfer

    Tilman, was hat Dich bewogen zu hy zu kommen? Nach meinem Studium war ich knapp zweieinhalb Jahre bei der Hitfox Group, mittlerweile Ioniq Group, einem Berliner Company Builder tätig und am Aufbau von Heartbeat Labs und deren Ventures beteiligt. Zuletzt habe ich dort interimsweise die Telemedizin-Plattform Fernarzt.com geleitet, die ich…

  • Einkäufer als Innovationstreiber

    Anfang September 2019 hatten wir bei Axel Springer unser Empex-Festival. Empex setzt sich aus den Begriffen „Employee” und „Experience” zusammen, dementsprechend standen für die Mitarbeiter hier fünf Tage lang New-Work-Themen wie kultureller Wandel, Wachstumstreiber der Zukunft und damit verbundene Konzepte wie Design Thinking, Scrum oder Culture Mapping im…

  • Business Wars: Netflix vs. Blockbuster

    Die Geschichte von Blockbuster und Netflix gehört zu den weit verbreitetsten modernen Sagen. Die geläufigste Überlieferung lautet, dass Blockbuster blind für die aufkeimende Bedrohung namens Netflix war. Man besaß keine Digitalstrategie, setzte auf erpresserische Säumnisgebühren, hätte Netflix für 50 Millionen US-Dollar kaufen können und war nicht agil, obwohl…

  • Reading List Oktober

    Mit dem abgeblasenen Börsengang WeWork’s scheint sich die Diskussion rund um Startups langsam zu drehen, und jene, die schon immer “wo ist der wirkliche Wert” geschrien haben, wähnen sich im Recht. Dass Startups immer schon experimentell waren, steht für uns jedoch außer Frage. Die größere Herausforderung scheint vielmehr, erfolgreiche Modelle…

  • Corporate Venturing Beispiel: Google Ventures

    GV, früher bekannt als Google Ventures, ist der Early-Stage Venture Capital Arm von Alphabet. Das Unternehmen hat sich in den letzten fünf Jahren zum aktivsten Corporate VC-Arm der Unternehmenswelt entwickelt. 2018 investierte GV in 82 Deals, mit einem Investitionsvolumen von $5,3 Milliarden. Insgesamt war GV seit der Gründung im…

  • CVCs brauchen Kapital und Strategisches Mandat

    1.1 Mrd. Euro bei der Allianz, 200 Mio. Euro bei Bosch, 1 Mrd. Euro bei Siemens, 1.4 Mrd Euro bei der Deutschen Telekom. Das sind die Summen, die große deutsche Konzerne für Corporate Venture Capital (CVC) zur Verfügung stellen. Und es mag an die Zeiten erinnern, als Bertelsmann, auf dem…

  • Don’t fall in love with your own products

    Wie Kodak 1975 die Entwicklung der Digitalkamera verpasste, ist eine der berüchtigtsten Legenden der Innovationsgeschichte. Die wenigsten wissen aber, dass Polaroid den Eröffnungszug in der Geschichte der Digitalfotografie hätte machen können. Polaroid-Gründer Edwin Land verteidigte 1971 vor US-Politikern die digitale Fotografie, welche schließlich in Spionagesatelliten eingesetzt wurde. Leider hatte sich…

  • Pocket Guide to Digital Transformation #6

    Matthew Fontaine Maury wurde schon zu Lebzeiten als Pfadfinder der Meere bezeichnet. Durch seine Pionierarbeit im Verarbeiten von großen Datenmengen – der Aufbereitung von Millionen von historischen Navigationsdaten inklusive intelligenter (analoger) Mustererkennung – ist er nicht nur zum Gründungsvater der Ozeanographie geworden. Er hat es innerhalb weniger Jahre auch geschafft,…