hy - the Axel Springer Consulting Group

  • Pocket Guide to Digital Transformation #5

    Dieser Tage wird viel über 5G, fehlende Mobilfunkmasten und den teuren Breitbandausbau diskutiert. Ein Milliardengeschäft, welches auf wenig Fortschritt, Stillstand und verheerenden Rückschritten fußt. Während wir uns an Versprechungen und Forderungen an Land abarbeiten, investieren die Digitalgiganten unserer Zeit fleißig in den Ausbau physischer Infrastrukturen unter Wasser, die das Rückgrat…

  • Reading List Venture Capital Investments in Deutschland

    Lange Zeit galten Deutsche Startups als die Könige der Kopie. Ob der Ebay-Klon oder die Kopie von Facebook: alles, was in den USA Erfolg versprach, wurde hier schnell auf die Straße gebracht. Und das war zuletzt häufig E-Commerce. Doch der Fokus der Deutschen Startup-Landschaft verschiebt sich. Und zwar hin zu…

  • Disruption der deutschen Schlüsselindustrien

    Weltweite Venture Capital-Aktivitäten und die wichtigsten Startups In der aktuellen Debatte über die Zukunftsfähigkeit der deutschen Wirtschaft wird immer wieder angemahnt, dass sich deutsche Konzerne auf ihren alten Stärken und vergangenen Erfolgen ausgeruht und zu wenig in die Zukunft investiert haben. Als eine der größten Bedrohungen für etablierte Unternehmen gelten…

  • Von der Plattformökonomie zur dezentralen Ownership

    „Plattformen“ – jeder redet davon. Und jeder meint etwas anderes. Gemeinsam mit dem Begriff Ecosystem sind es die Trendbegriffe unserer Zeit. Mit dem Wiedererstarken des Bitcoin-Kurses im Mai 2019 kommt ein weiteres Buzzword hinzu: Blockchain. Oder korrekt formuliert: Distributed Ledger Technologien: eine neue Art des Internets. Wie passt das nun…

  • Pocket Guide to Digital Transformation #8: Going to the Moon is no longer a Moonshot

    Die Mondlandung der „Apollo 11“ jährte sich in diesem Jahr zum fünfzigsten Mal. Ein wahnwitziges Unterfangen, das am 21.07.1969 seinen Höhepunkt feierte. Ein spannendes Detail unter vielen: Der bei den Apollo Missionen eingesetzte Flugcomputer war der erste Computer der Geschichte, der eine Verantwortung für Menschenleben trug. Zeit zurückzuschauen und einen…

  • Pocket Guide to Digital Transformation #4

    Informationstechnologien haben grundlegend Arbeitsmärkte und Wertschöpfungen verändert, die Produktion und Verbreitung von Wissen transformiert sowie Politik, Kultur und Religion überarbeitet. Klingt vertraut? Stimmt. Nur trifft das nicht nur auf Entwicklungen der letzten Jahre zu. Die Einführung der Druckmaschine von Johannes Gutenberg prägte die europäische Gesellschaft ähnlich nachhaltig, wie das Internet…

  • Boost Your (B2B) Platform!

    Fünf der sechs wertvollsten Unternehmen der Welt sind Plattformen – keine davon aus Deutschland oder Europa. Deutschland, das Land der Erfinder und Ingenieure, hat aber noch eine Chance im Plattformgeschäft, nämlich dort, wo wir am stärksten sind: im B2B! Haken Sie B2C-Plattformen ab – Fokus auf B2B!…

  • Der rasante Siegeszug der Plattformen

    Vor knapp 15 Jahren waren die Top 10 Dax-Werte neun Mal soviel wert wie die 10 größten globalen Plattformen zusammen. Ende 2018 sieht das Bild anders aus: Plattformen sind bereits drei Mal soviel Wert wie die Top 10 Dax-Werte. Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von public.flourish.studio…

  • Die Plattform-Disruption der Auftragsfertigung

    von Artur Reimer Die Sharing Economy und zugangsbasierte Geschäftsmodelle haben sich im B2C-Bereich längst fest etabliert; prominente Beispiele sind z.B. Airbnb und Uber. Mittlerweile folgen aber auch Geschäftsmodelle im B2B-Bereich dieser Logik, indem sie über Online-Marktplätze flexiblen Zugang zu Dienstleistungen oder Waren Dritter ermöglichen. B2B-Sharing-Plattformen werden häufig zum…

  • Pocket Guide to Digital Transformation #3

    Eine kurze Geschichte der Digitalen Transformation 2000 ?????, ?????‍♂️,???‍♂️ 2005 ?????,?????‍♂️,????? 2010 ??????,?????‍♂️,????????? 2015 ?????,???? ????,?????????????? 2020 ????????,????♻️????,????⛓???????????⚡?????????? Dank an Marcel Münch für das Twitter Ping Pong.