Kategorie: Innovation and Ventures
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Everything-as-a-Service is eating the world? – Ein Transformationsbericht
Von Produkten zu Services: Die Chancen relationaler Geschäftsmodelle “Everything-as-a-Service is eating the world?” Diese Aussage, die an den prägnanten Satz “Software is eating the world” von Marc Andreessen aus dem Jahr 2011 erinnert, markiert eine tiefgreifende Verschiebung in der Wirtschaftslandschaft. Andreessen argumentierte damals, dass Software die Art…
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Baubranche neu gedacht: Innovative Lösungen im Einsatz
Die Bauindustrie – Schlusslicht der Digitalisierung? Während andere Branchen längst in die digitale Zukunft gestartet sind, wird hier noch viel per Hand gearbeitet. Die Folge: Eine dünne Datenlage, die Innovationen erschwert, und ein zunehmender Fachkräftemangel, der den Druck auf die Unternehmen erhöht. Doch wo es Rückstand gibt, da liegt auch…
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If you can measure it, you can manage it: So funktioniert Performance-Tracking von Innovation Units
Systematische Datenerhebung, -analyse und -management werden zunehmend in den verschiedensten Unternehmensbereichen etabliert, um Leistung im Rahmen von relevanten Metriken transparent zu machen und Entscheidungen auf einer datenbasierten Grundlage zu treffen. Diese Entwicklung macht insbesondere vor Innovationseinheiten keinen Halt. Mittlerweile existieren zahlreiche Artikel und Forschung, die den…
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Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in der Logistikbranche
Die Logistikbranche, einst geprägt von traditionellen Geschäftsmodellen und manuellen Prozessen, steht heute an vorderster Front der digitalen Transformation. Getrieben durch anhaltenden Kostendruck, wachsende Nachhaltigkeitsanforderungen und technologische Fortschritte wird der Sektor zunehmend von digitalen Geschäftsmodellen revolutioniert. Diese Entwicklungen sind nicht nur eine Reaktion auf interne…
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Synergie statt Konkurrenz
Die Zukunft von Investing und Partnering im Innovationsmanagement Innovation ist nicht weniger, als die Überlebensfähigkeit in sich wandelnden Zeiten. Der Innovationsdruck auf Unternehmen ist durch globale Krisen, Lieferkettenprobleme, steigende Energiekosten und Fachkräftemangel hoch, gleichzeitig zwingt der enorme wirtschaftliche Druck Entscheider:innen zu Budgetkürzungen, welche sich häufig im…
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AI Readiness Assessment: Wie man mit KI an Fahrt gewinnt
In einer Zeit, in der Künstliche Intelligenz (KI) von einem technologischen Trend zu einer strategischen Notwendigkeit avanciert ist, definiert die “AI Readiness” den Erfolg von Unternehmen entscheidend mit. Sie ist das Maß für die Fähigkeit von Organisationen, insbesondere des Mittelstands, KI zu integrieren und zu nutzen. Die rasante…
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Cloud Computing – Was der Mittelstand von Startups lernen kann
Ein Beitrag von Anton Nikolla Viele Tech-Konzerne haben mit den wiederholten Leitzinserhöhungen zu kämpfen und befinden sich in einer handfesten Krise. Der Mutterkonzern von Facebook und Instagram, Meta, verlor innerhalb eines Tages an der Börse 27 Prozent an Wert. Die Aktienkurse von Amazon, Microsoft und Alphabet…
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Digitale Potenziale in der Energiewirtschaft
Ein Beitrag von Dominik Flach Energie ist aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Die Energiebranche unterliegt einem zunehmenden und immer schneller werdenden Wandel. Sie wird durch die Energiewende hin zu umweltfreundlicherer Energie, die globalen Trends zur Dekarbonisierung, der Dezentralisierung von Angebot und Nachfrage und der Digitalisierung angetrieben. Gleichzeitig…
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Die Krise als Chance zur Internationalisierung für Startups und Scaleups
Ein Beitrag von Johanna Koenen und Maren Lüddemann In den letzten Wochen häufen sich die negativen Schlagzeilen: hohe Inflationsraten, schwindende Kaufkraft und eine negative Konjunkturprognose für das kommende Jahr. Für Unternehmen kommen zur volkswirtschaftlich angespannten Lage weitere Herausforderungen wie unterbrochene Lieferketten und der Fachkräftemangel hinzu. Etablierte Unternehmen schlagen…
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Wir sehen unsere externen Expert:innen als Wettbewerbsvorteil – Ein Gespräch über die hy Freelancer Plattform
04.07.2022 – Ein Interview mit Steffen Vollmerding Steffen, seit geraumer Zeit arbeitet hy neben der Erstellung von Wachstumsstrategien auch am Bau von Prototypen, MVPs, neuen Business Units und Ventures. Hier spielen ja häufig ganz andere Fähigkeiten eine Rolle als in der klassischen Strategieberatung. Habt ihr diese Kompetenzen alle in-house? Oder…