Kategorie: Strategy & Innovation

  • Build, Buy oder Partner? Wie Konzerne die richtige Wachstumsstrategie für neue Geschäftsfelder finden

    Ein Konzern will in ein neues Geschäftsfeld, und im Raum stehen drei Wege: die neue Fähigkeit intern aufbauen, ein bestehendes Unternehmen zukaufen oder mit einem externen Partner kooperieren. Was nach einer Sachfrage klingt, wird im Vorstand schnell zur Rollenfrage: Der Head of M&A will kaufen. Der CFO rechnet vor, dass…

  • Beste Strategieberatung für den Mittelstand 2026: Top 5 Anbieter im Vergleich

    Die meisten Mittelständler, mit denen wir sprechen, haben eine Strategie und oft auch ein eigenes Strategieteam. Was fehlt, ist der Fortschritt bei der einen Initiative, die seit Monaten feststeckt. Andere stehen noch früher und brauchen erst einmal Klarheit, wohin die Reise gehen soll. In beiden Fällen…

  • Venture Clienting für Konzerne: In 90 Tagen von Startups profitieren

    Venture Clienting macht euch zu einem frühen zahlenden Kunden eines Startups: Ihr kauft eine marktreife Lösung im Rahmen eines strukturierten Pilotprojekts, ganz ohne Kapitalbeteiligung. Ob sich das Modell lohnt, ist für die meisten Unternehmen längst keine offene Frage mehr. Entscheidend ist der konkrete Ablauf eines solchen…

  • Innovationsarbeit: Make or Buy? Eine Entscheidungshilfe für CEOs

    Euer Kerngeschäft läuft heute stark. Aber wisst ihr, aus welchen Geschäftsfeldern das Wachstum von morgen kommt? Genau jetzt entscheidet sich, welche Innovationsarbeit ihr selbst aufbaut, und wo euch Partner oder Beteiligungen schneller ans Ziel bringen. Viele Unternehmen stellen diese Frage erst, wenn das Wachstum nachlässt und der…

  • ESG+ Tech Stack 2025: Wie Tech-Startups Corporate Sustainability Ansätze beschleunigen

    Nachhaltigkeitsstrateg:innen haben Schwierigkeiten, ein strukturiertes und zukunftsorientiertes Potenzial- und Bedarfsscreening durchzuführen, um strategische Schwerpunkte zu setzen und zielgerichtet nachhaltige Innovationen voranzutreiben. Das sehen wir in unserer täglichen Arbeit und in intensiven Diskussionen.  Um besser zu verstehen, wie sich das Markt- und Lösungsumfeld entwickelt, haben wir das…

  • Everything-as-a-Service is eating the world? – Ein Transformationsbericht

    Von Produkten zu Services: Die Chancen relationaler Geschäftsmodelle „Everything-as-a-Service is eating the world?“ Diese Aussage, die an den prägnanten Satz „Software is eating the world“ von Marc Andreessen aus dem Jahr 2011 erinnert, markiert eine tiefgreifende Verschiebung in der Wirtschaftslandschaft. Andreessen argumentierte damals, dass Software die Art…

  • Baubranche neu gedacht: Innovative Lösungen im Einsatz

    Die Bauindustrie – Schlusslicht der Digitalisierung? Während andere Branchen längst in die digitale Zukunft gestartet sind, wird hier noch viel per Hand gearbeitet. Die Folge: Eine dünne Datenlage, die Innovationen erschwert, und ein zunehmender Fachkräftemangel, der den Druck auf die Unternehmen erhöht. Doch wo es Rückstand gibt, da liegt auch…

  • If you can measure it, you can manage it: So funktioniert Performance-Tracking von Innovation Units

    Systematische Datenerhebung, -analyse und -management werden zunehmend in den verschiedensten Unternehmensbereichen etabliert, um Leistung im Rahmen von relevanten Metriken transparent zu machen und Entscheidungen auf einer datenbasierten Grundlage zu treffen. Diese Entwicklung macht insbesondere vor Innovationseinheiten keinen Halt. Mittlerweile existieren zahlreiche Artikel und Forschung, die den…

  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in der Logistikbranche

    Die Logistikbranche, einst geprägt von traditionellen Geschäftsmodellen und manuellen Prozessen, steht heute an vorderster Front der digitalen Transformation. Getrieben durch anhaltenden Kostendruck, wachsende Nachhaltigkeitsanforderungen und technologische Fortschritte wird der Sektor zunehmend von digitalen Geschäftsmodellen revolutioniert. Diese Entwicklungen sind nicht nur eine Reaktion auf interne…

  • Synergie statt Konkurrenz

    Die Zukunft von Investing und Partnering im Innovationsmanagement Innovation ist nicht weniger, als die Überlebensfähigkeit in sich wandelnden Zeiten. Der Innovationsdruck auf Unternehmen ist durch globale Krisen, Lieferkettenprobleme, steigende Energiekosten und Fachkräftemangel hoch, gleichzeitig zwingt der enorme wirtschaftliche Druck Entscheider:innen zu Budgetkürzungen, welche sich häufig im…