Kategorie: Artikel

  • Ein Ort für mutige Denker und kritische Macher

    Mein wichtigstes Ziel für hy ist, dass wir zumindest in einer Hinsicht bleiben, was wir in den letzten Jahren waren: Ein Anziehungspunkt für Menschen, die mutig denken, unternehmerisch handeln und kritisch hinterfragen. Im Team mit solchen Kollegen möchte ich neue Ideen entwickeln und Realität werden lassen. Als Partner ebensolcher Kunden…

  • Ganzheitliche Innovationsprozesse statt Innovationsstückwerk

    Wir als Lab1886 sind der Corporate Incubator von Mercedes-Benz. Unsere Philosophie ist der ganzheitliche Innovationsansatz. Von der Idee über das Produkt bis zur Ausgründung bilden wir den kompletten Prozess end2end im Lab1886 ab. Grundsätzlich unterscheiden wir drei generelle Phasen unseres Innovationsprozesses: Ideenfindung & Validierung, Inkubation und Kommerzialisierung. In den letzten…

  • Nur wer sich bewegt, erkennt seine Chancen

    In Bewegung bleiben ist auf jeden Fall ein guter Anfang! Das gilt sowohl für hy als junge Firma, für jeden Einzelnen von uns, aber natürlich auch für unsere Kunden. Für uns als ein junges, wachsendes Unternehmen, sehe ich vor allem die Aufgabe, die Kommunikation im Team und den Zusammenhalt durch…

  • Ökosysteme kennen keine Ländergrenzen

    Unter dem Stichwort Contextual Banking stehen 2020 bei uns die individuellen Bedürfnisse des Kunden klar im Vordergrund. Auch die Erschließung neuer Industriezweige werden Priorität haben. Dabei setzen wir auf unseren Software-as-a-Service-Anbieter, finleap connect, mit dem wir die gesamte Bandbreite an innovativen Fintech-Lösungen abdecken. Es ist ja nichts Neues, dass die…

  • Startups finden mit BERT

    Wie wir Natural Language Processing einsetzen, um neue Unternehmen zu identifizieren. Ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit bei hy ist die systematische Analyse von Startup-Gründungen und Venture Capital-Investments. Neben der umfangreichen Untersuchung von Sektoren spielen auch die Analyse von Wettbewerbsfelder und die Identifizierung neuer Partner- oder Investmentmöglichkeiten zentrale Rollen. Semantische…

  • Wachstum nachhaltig und ökonomisch organisieren

    Wow, 2020! Ich erinnere mich noch gut an die Jahrtausendwende. Mein Sohn war gerade geboren und so sinnierte ich im Lagerfeuerlicht über die allseits beschworene Apokalypse zum Millennium. In meinen Gedanken kippte der Zeiger auf die 12. Licht aus! Eine Welt im Dunkel. „Wie wäre es wohl, so…

  • Künstliche Intelligenz demokratisieren

    Im Juni 2019 habe ich begonnen mich einer neuen Herausforderung zu stellen, und zwar Axel Springer in eine “AI-first” Organisation zu transformieren. Das Ziel ist es maschinelles Lernen (ML) und künstliche Intelligenz zu nutzen, um einerseits unsere eigenen Produkte intelligenter zu machen und somit die User Experience zu verbessern und…

  • Anything as a Service

    Seit nunmehr 15 Jahren beschäftige ich mich mit den Themen Pricing und Monetarisierung, also Fragestellungen rund um die optimale Umsatzgenerierung mit einem Produkt oder einem Service. Preismodellinnovationen sind generell sehr selten, da sie mit einer Umstellung vieler (oder aller) Kunden und damit mit hohen Risiken verbunden sind. Die Softwarebranche und…

  • Deutschlands Innovationsproblem

    Eine Innovation entsteht häufig aus einer neuen und kreativen Idee heraus. Kopiert man beispielsweise ein Gericht aus einer Sterneküche, hat man nichts neues oder kreatives geschaffen. Gründet man einen Amazon ähnliches E-Commerce Venture, hat man nur ein Geschäftsmodell kopiert. Wirkmächtig wird die kreative Idee, wenn sie eine gewisse Einzigartigkeit vorzuweisen hat und in einem…

  • Reading List November

    Was ist technologischer Fortschritt? Ist es eine Gefahr, wenn er von disruptiven Playern aus dem Valley ausgeht? Von China? Oder profitieren wir gar, trotz Disruption? Geht es ums Bewahren, oder ums Gestalten? Wie wir handeln, wie wir also unsere Unternehmen ausrichten, auf neue Markteintritte reagieren, Innovation betreiben, hängt von den…