Kategorie: Innovation and Ventures

  • Wir sehen unsere externen Expert:innen als Wettbewerbsvorteil – Ein Gespräch über die hy Freelancer Plattform

    04.07.2022 – Ein Interview mit Steffen Vollmerding Steffen, seit geraumer Zeit arbeitet hy neben der Erstellung von Wachstumsstrategien auch am Bau von Prototypen, MVPs, neuen Business Units und Ventures. Hier spielen ja häufig ganz andere Fähigkeiten eine Rolle als in der klassischen Strategieberatung. Habt ihr diese Kompetenzen alle in-house? Oder…

  • Connected Everything – Datengetriebene Geschäftsmodelle mit Industrial Internet of Things

    04.07.2022 – Ein Beitrag von Victoria Bernhardt und Dominik Flach Industrial Internet of Things (IIoT) und Industrie 4.0 Das Internet der Dinge (IoT) macht unsere Welt “smart” und hat schon zahlreiche innovative Geschäftsmodelle auf den Weg gebracht: Unser Fernseher zeigt schon lange nicht mehr nur ARD und ZDF,…

  • Schluss mit Streichelzoo – 8 Tipps aus der Praxis für die Zusammenarbeit von Industrie und Start-ups

    04.07.2022 – Ein Beitrag von Marie-Luise Klose Die Beziehung zwischen aufstrebenden, wachstumsstarken Start-ups und der Industrie hat sich in Deutschland in den letzten Jahren gewandelt. Die Euphorie der neuen Möglichkeiten ist einem nüchternen Blick gewichen: Viele Unternehmen haben die Erfahrung gemacht, dass eben nicht alles, was neu ist,…

  • Vom Venture Builder zum Builders’ Venture – The secret sauce of organized chaos

    04.07.2022 – Ein Beitrag von Danny Fiedler From the Venture Builder to the Builders’ Venture Es ist kein Geheimnis, wir leben in Zeiten des Wandels. Mit der zunehmenden Nachfrage nach neuen Geschäftsmodellen steigt die Notwendigkeit, den Kern des Unternehmens zu überdenken. Zunächst war man sich sicher, dass man…

  • Krisengewinner – der vermeintliche Unterschied zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen

    03.05.2022 – Ein Beitrag von Philipp Frey, Henning Daut und Julian Yogeshwar In einer Welt, die sich in vielerlei Hinsicht inmitten tiefgreifender Veränderungsprozesse befindet, ist der Modus „Krise“ zum festen Bestandteil unserer neuen Normalität geworden. Im Sekundentakt aktualisierte Newsfeeds versorgen uns kontinuierlich per Pushbenachrichtigung über besorgniserregende…

  • Vom Außendienst zu Digital Sales – Wird der digitale B2B-Vertrieb zum neuen Standard?

    04.04.2022 – Ein Beitrag von Urszula Stefanowicz und Christian Geiss Die Vermarktung komplexer Industriegüter gelingt nur mit geschultem Vertriebspersonal – ohne Vor-Ort-Kontakt zwischen Außendienstler und Kunden kommt es nicht zum Abschluss. Stimmt, oder etwa nicht? Im Frühjahr 2020 kamen viele bisherige Standards des B2B-Vertriebs…

  • Customer Profiling – Wie gut kennen Sie Ihre Kunden wirklich?

    04.04.2022 – Ein Beitrag von Kristopher Groß und Christian Geiss Warum auch B2B-Unternehmen ihre Kunden besser kennen sollten Kundenbewegungen online tracken, Leads generieren, nach jedem Kundenkontakt Feedbacks abfragen – all das kennen wir aus dem privaten Online-Shopping. Und im B2B-Geschäft? Vielerorts hieß es lange: Die Produkte…

  • Travel Restart – Ist die Reiseindustrie fit für die Zukunft?

    04.04.2022 – Ein Beitrag von Lennart Voss Die Hotel- und Reiseindustrie wurde von der Corona-Pandemie hart getroffen. Zwar erholt sich die Industrie langsam von den Einbußen der letzten Jahre  –  verstärkt durch „Revenge Travel“  –  dennoch gibt es nachhaltige Veränderungen im Konsumentenverhalten, die durch die Pandemie…

  • Berlin als Startup Hochburg: Ja, aber bitte erwachsen.

    Berlin ist unter den wichtigsten und größten Startup-Ökosystemen weltweit. In Berlin gibt es zwar weder das Frankfurter Bankenviertel, noch eine Automobillandschaft wie rund um Stuttgart. Dafür gibt es hier mehr als 4.000 Startups, finanziert mit über 3 Milliarden Euro Wagniskapital im Jahr 2020. Die Ursprünge gehen auf den Boom am…

  • B2B Kundenportale – Ein wichtiger Schritt zur Customer Excellence

    Traditionell war der Erfolg von B2B-Unternehmen getrieben durch die Wahl der richtigen Märkte, eine bessere Qualität der Produkte bzw. Dienstleistungen oder eine höhere Kosteneffizienz. Aufgrund des steigenden globalen Wettbewerbs müssen B2B-Unternehmen jedoch andere Ebenen der Differenzierung finden. Customer Excellence kann dabei eine mögliche Strategie sein, um eine Differenzierung…